集團公司履行政府項目融資職能及項目建設職能，為嘉峪關的文旅產業發展作出了貢獻。在國有企業改革的過程中，逐漸回歸主業，轉變企業職能，從政府融資平臺轉向市場化運作的經營性企業。
        目前，文旅融合、全域旅游成為主流發展趨勢。因此，優化旅游服務體系、完善業務板塊、打造產品品牌，將本地文化資源與旅游業態深度融合。

        堅持聚焦主業。立足新時代新階段文旅集團職能使命，圍繞推進文化產業和旅游產業融合發展，在謀篇布局上全力爭取更多有投資收益和運營回報的項目落地，以項目建設構建文游產業主營業務新格局，以全新業態推動新發展、展示新形象。積極打造長城文化旅游核心區，著眼提升經營理念、提升旅游品位、豐富旅游業態、增強產品吸引力，全面拓展文化創意和文化旅游產業發展空間，助推全市文化旅游產業向全域、全季、全業發展。
堅持減債降負。立足國家地方政府債務處置和防范金融風險政策，堅決剝離文旅集團政府項目融資職能，減存量，遏增量，厘清存量債務結構和處置方式、處置路徑，著力通過政府補助、優質資產處置、國有股權劃轉、項目投資收益等方式減債降負，化解債務違約風險，降低資產負債率，增強企業發展活力，提高轉型改革信心。
堅持改革創新。充分考慮國際國內及區域經濟發展態勢，注重發揮比較優勢和地方特色，尋求文化享受新時尚，結合創意經濟發展，積極探索發展新模式，明確產業新格局，合理選點定位、精心打造主導產業、明確發展方向及發展重心。
        堅持融合發展。立足讓文化更富活力，讓旅游更富魅力，積極尋找文化和旅游產業各環節的對接點，發揮各自優勢、形成新增長點，以理念融合、市場融合、服務融合等為重點，聚焦文化旅游、景區運營、文化創意產業和衍生品開發，深入推進文化、旅游、體育、演藝、文創融合發展，構建多元支撐的文化旅游園區（景區）發展格局。
        堅持打造上市。引進戰略投資者、優秀管理團隊和成熟商業模式，逐步形成有實體企業支撐的業務體系，探索多業態整合營銷模式，盤活文旅集團存量優質資產，增強文旅集團自身造血功能和自我發展能力，提高國有資本配置和運營效率，將文旅集團改組為國有資本投資或運營公司。在規范公司治理的基礎上，積極尋求在新三板掛牌，募集發展資金。條件成熟時在主板、中小板進行IPO融資，探索多元化、多渠道、多路徑的資本撬動之路，加快資產證券化步伐，推動文旅集團上市。